ด้วยเทคโนโลยีทันสมัยลดความยุ่งยากและภาระในการเดินทางไม่ต้องยื่นแบบแสดงรายการภาษีเหมือนแต่ก่อนแต่จะทำผ่านหน้าจอบนมือถือหรือหน้าจอคอมพิวเตอร์ของเราแบบง่ายๆโดยทำไม่กี่ขั้นตอนไม่กี่นาทีก็ยื่นภาษีเสร็จทันที ... อ่านเพิ่มเติม...



ความสามารถของแต่ละคนไม่เท่ากัน แต่ละคนมีภูมิความรู้ประสบการณ์แตกต่างกัน เราอาจไมต้องการคนมีปริญญา หรือค่านิยมใดๆ มาเป็นตัววัดคุณภาพ แต่ท้ายที่สุด วัดกันที่ความสามารถและดูที่ผลงาน

ธุรกิจขนาดเล็ก ทุนน้อยก็ประสบความสำเร็จได้

บทความ สอนแนวทาง การบริหารคน หรือจับคนชนงานเพื่อสร้างรายได้ให้กับธุรกิจเรา โดยจะเน้นหัวข้อทีสำคัญๆ เพื่อแนวทางการทำธุรกิจของเราให้เจริญก้าวหน้า

วางคนให้ถูกกับงาน

ดูความสามารถของเขาว่า มีความสามารถในเรื่องใด ถนัดในด้านใด แล้ววางเขาไปทำงานที่เหมาะสม เพื่อให้งานออกมาดีเยี่ยม

ฟังความคิดเห็นของลูกน้อง

เราไม่ได้ทำงานแค่คนเดียว แต่เรามีเพื่อนร่วมงานทำงานให้เรา เมือเราใช้คนให้เหมาะกับงานแล้ว สิ่งที่ต้องติดตามคือ ผลงานที่มอบหมายให้เขาทำ และรับฟังความคิดเห็นปัญหา เพราะบางที เราอาจจะไม่รู้และไม่เห็นดีเท่ากับลูกน้อง หรือบางทีอาจมีแง่มุมที่เราไม่เห็นและคาดไม่ถึง รวมไปถึงการแก้ปัญหาต่างๆ ที่เราอาจจะมองข้ามไป

ไว้ใจการทำงานของลูกน้อง

เชื่อเถอะว่าเมื่อเรามองคนออก บอกคนถูก ใช้คนเป็น และวางงานได้เหมาะสมกับคนแล้ว ทีนิลองป่ลอยให้เขาทำงานที่มอบหมายให้ไป และถามหาความก้าวหน้าของงาน ไม่ควรไปยุ่งแค่มองดูห่างๆ หากเราไว้ใจลูกน้อง ก็เท่ากับซื้อใจลูกน้องด้วย งานจะออกมาดี แต่อย่างไรก็ตาม การไว้ใจลูกน้องควรพิจารณาเป็นเรื่องๆ โดยเฉพาะเรื่องเงิน ควรทำให้ชัดเจนเพื่อไม่ให้เกิดปัญหาในภายหลัง

ส่งพนักงานไปฝึกอบรม


การส่งลูกน้องไปฝึกอบรมตามสถานที่ต่างๆ นอกจะช่วยให้ธุรกิจของเราก้าวหน้าด้วยแล้วยังช่วยธุรกิจของเราไม่ถูกปิดโลกจนเกินไปนักการอบรมตามสถานที่ต่างๆ ก็เป็นการเปิดหูเปิดตาให้กับลูกน้องของเรา เหมือนการซื้อใจลูกน้องอีกทางหนึ่ง แต่อย่างไรก็ดี เราต้องพิจราณาด้วยว่าลูกน้องแต่ละคนนั้นมีศักยภาพที่จะเรียนรู็มากน้อยแค่ไหน และสิ่งที่จะอบรมนั้นเหมาะสมหรือไม่ จะได้ไม่เสียเวลาไปเปล่าๆ

มอบค่าตอบแทนที่เหมาะสมให้ลูกน้อง

เจ้านายหรือเจ้าของกิจการ หลายๆคนมัก งกเงิน ไม่อยากขึ้นเงินเดือนใหักับลูกน้อง เพราะคิดว่าไม่จำเป็น หรือยังไม่ถึงเวลา ทำงานไม่มีคุณภาพ สมควรพิจรณาตัวเองได้แล้ว ความคิดแบบนี้ จะไม่เป็นการดีสำหรับวิสัยทัศน์ของผู้นำ

และการที่ไม่มอบสิ่งตอบแทนหรือการ ขึ้นเงินเดือนให้กับลูกน้อง เท่ากับว่าไมม่มีแรงจูงใจให้ลูกน้องอยากทำงาน เพราะจะคิดได้ว่า ทำงานมากก็ได้เงินน้อยทำงานน้อยก็ได้เงินเท่าเดิม การทำงานจะขาดความสุขพาลลาออกกันที่ละคนสองคน เหลือแต่คนไม่เก่งมาทำงาน กิจการของเราก็จะปิดตัวไปในที่สุด เลี้ยงลูกน้องต้องดูกันยาวๆครับ

ทำไม่ดีก็ติเตียนแมื่อทำผิดก็แก้ไข

มีหลายคน เมื่อลูกน้องทำผิดพลาดเรื่องการทำงาน แน่นอนเราต้องรู้สึกหงุดหงิดและไม่พอใจ เรามีเทคนิคในการแก้ไข คือ สร้างกำลังใจให้แก่ลูกน้อง โดยเรียกมาอบรมเป็นการส่วนตัว อย่าตำหนิต่อหน้าคนอื่นซึ่งทำให้รู้สึกว่าโดนประจาน และมอบหมายงานที่ทำผิดพลาดให้แก้ไขอย่าได้โยนงานให้คนอื่นทำ โดยมีเราคอยให้คำปรึกษาและช่วยดูแลไม่ให้เขาทำผิดพลาดเป็น่ครั้งที่สอง เชื่อได้ว่า เมือเขาทำงานประสบความสำเร็จ จะมีความมั่นใจมากขึ้นและพร้อมที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิ์ภาพอย่างแน่นอน

ฝึกลูกน้องให้ทำงานเป็นทีม

มีบางคนทำงานคนเดียวทำได้ดีกว่าทำงานหลายคน แต่พอทำงานร่วมกันหลายคนหรือมีคนช่วยทำกลับทำงานออกมาไม่มีคุณภาพ หรือทำงานร่วมกับใครเค้าไม่ได้

ดังนั้นในฐานะเจ้าของกิจการ มีลูกน้องหลายคน ควรจะฝึกการทำงานให้้ลูกน้องทำงานเป็นทีมให้เป็น วางแผนการจ่ายงานให้ลูกน้องแต่คนให้เหมาะสมกับงาน เพราะการทำงานเป็นทีมจะอำนวยความสะดวกได้ดีมาก และแน่นอนความสามารถและความรู้แต่ละคนไม่เท่ากัน เมือทำงานร่วมกัน จะเกิดการเรียนรู้จาการทำงานร่วมกัน ทำให้เรามีมุมมองของปัญหางานลึกขึ้น และเกิดข้อผิดพลาดน้อยลงด้วย